119034, г.Москва
Оболенский пер. 9к8, Офис 1

630132, г.Новосибирск
ул. Железнодорожная, д. 12/1
карта проезда

IT-консалтинг

 

Информационные технологии стали неотъемлемой частью любой организации в независимости от сферы деятельности и штата сотрудников. Если раньше IT-департамент рассматривался как «центр затрат» с функционалом, ограниченным предоставлением и поддержкой IT-продуктов и услуг в рамках согласованного бюджета, то сегодня IT-департаменты превратились в стратегический актив компании и ее конкурентное преимущество. От них требуется активное участие в реализации бизнес-стратегии и более полная вовлеченность в бизнес-процессы. Однако старые задачи по поддержке и развитию IT-инфраструктуры никто не отменял. Более того, в связи с все более глубоким проникновением IT-технологий задачи бесперебойного предоставления сервисов становятся критически важными для деятельности компании. Таким образом, руководством IT-департамента оказывается перед непростой задачей: как при ограниченных временных и людских ресурсах принять оптимальное решение.

 

IT-консалтинг позволяет:

 

 

Интеграл предлагает: 

 

 

Специалисты компании "Интеграл" готовы ознакомиться с системной инфраструктурой Вашей компании, подготовить различные варианты модернизации существующей информационной системы и проконсультировать по вопросам конфигурирования, эксплуатации оборудования различных производителей, подобрать необходимые решения, способные сократить издержки на связь, содержание IT-структуры и повысить производительность труда Ваших сотрудников.

 

Пример типового проекта по разработке IT-стратегии:

 

IT-стратегия определяет, каким образом цели компании должны поддерживаться и реализовываться с помощью информационных технологий. IT-стратегия описывает ресурсы (аппаратное, программное обеспечение, сетевые службы) и сервисы (IT-операции и IT-проекты), необходимые для решения поставленных задач. Частью IT-стратегии является определение приоритетов, бюджета и временных рамок для перехода от существующего положения к оптимальному составу приложений, обеспечивающих реализацию задач компании. Проект по разработке IT-стратегии разбивается на несколько этапов: Определение стратегии развития компании. Оценка существующих приложений. Формирование целевой модели. Создание технического задания по внедрению IT-решений. Отметим, что данный подход является базовым сценарием и может изменяться в зависимости от потребностей Заказчика. Специалисты компании "Интеграл" готовы ознакомиться с системной инфраструктурой Вашей компании, подготовить различные варианты модернизации существующей информационной системы и проконсультировать по вопросам конфигурирования, эксплуатации оборудования различных производителей, подобрать необходимые решения, способные сократить издержки на связь, содержание IT-структуры и повысить производительность труда Ваших сотрудников.